O trabalho em equipe finalmente chegou às empresas, seja de pequeno ou de grande porte. Trabalhar em equipe não é simplesmente fazer parte de um departamento, trabalhar em equipe requer vontade de crescer, aprender, colaborar e conquistar.

Uma equipe é grupo de pessoas que trabalham apoiando umas às outras, compartilhando experiências de trabalho, colaborando para o resultado experado e aprendendo com o trabalho realizado. Montar times de trabalho é uma ótima saída para aumentar a produtividade das empresas e a qualidade final do produto ou serviço.

Abaixo irei falar sobre os conceitos mais importantes dentro de um time. Para que um time não se torne uma responsabilidade amarga de colaboração obrigatória, o que normalmente ocorre em empresas com processos de produção burocráticos.

Em primeiro lugar dentro de um time, todos devem ser tratados por igual, ou seja, como um membro do time. Todo mundo, por mais sábio que seja sempre acaba aprendendo algo novo quando existe a troca de experiência. Se alguém acha que não vai aprender nada com o Trainee, pode estar enganado. Ainda mais por que um Trainee acabou de sair da faculdade e estudou conceitos que os veteranos provavelmente somente ouviram falar. Todo mundo pode colaborar com o time e aprender coisas novas todos os dias. Esta é a melhor forma de crescer profissionalmente, troca de experiêcia.

Todos devem manter um bom relacionamento dentro do time. Pessoas que se desentendem por besteira ou que por algum motivo “não foi com a cara de um integrante” deve procurar trocar de time para evitar a desordem e não iniciar um clima de retenção de dados. Seres humanos não compartilham conhecimento com seus inimigos. Não espere que você vá ajudar a pessoas as quais não gosta, isto não vai acontecer.

Procurem conversar em uma sala todos os dias e mantenha todos informados sobre sua atividade, ouça onde os outros membros estão trabalhando atualmente, mantenha-se informado. Interesse no trabalho é fundamental para obtenção do sucesso. Se possível evite falar sobre asuntos não relacionado a produtividade, não exponha problemas os quais você não sabe a causa ou o motivo sem antes pedir ajuda a alguém mais experiente, expor problemas sem causa ou razão abre brecha para que todos dêem sua opinião, e isso poderá atrapalhar ainda mais o seu raciocínio.

Mantenha o foco na sua tividade e não desprenda do seu tempo para resolver atividades que não estão relacionadas ao seu trabalho naquele momento. Principalmente se for algo que todos estão tendo problema, você pode perder horas consertando alguma coisa que outras pessoas já consertaram. Este tipo de problema deve ser levado às reuniões. E aproveitando, não espere pelas reuniões para avisar sobre impencilhos. Fora da sala de reunião existem pessoas cujo trabalho dela é permitir que o seu trabalho seja feito da melhor forma possível, normalmente estas pessoas são intituladas como líderes de projeto.

Criem alternativas para processos burocráticos, sem que as regras sejam quebradas. Apenas tente ganhar o máximo de tempo possível, quando algo prevísivel estiver para acontecer. Avise a todos sobre o problema e tenha um plano de ação em mãos. Por exemplo, se a máquina de um integrante estiver dando sinais de lentidão demasiada, não espere a máquina parar de funcionar, solicite outra máquina o mais rápido possível, já que você sabe que a troca de máquinas demora de 1 a 2 semanas. Profissionais competentes tem capacidade e experiência suficiente para prever problemas.

Espero que cada dia mais as empresas adotem por essa metodologia de trabalho, que tem dado certo em muitas fábricas de software. Demonstrando excelentes resultados no quesito produtividade e melhorando a qualidade do trabalho e consequentemente do produto gerado.