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Titulo: Teoria das RestriçõesDescricao: A origem por trás da integração contínua.
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A Teoria das Restrições, do inglês "Theory of Constraints (ToC)", é a base de um assunto muito discutido no ambiente de desenvolvimento, a Integração Contínua (IC).
"A ToC é baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas..."
A idéia central de seu criador é permitir que as pessoas alcancem a melhoria contínua dentro das organizações. Para isso ele idealizou essa teoria que utiliza-se de uma "não teoria", os axiomas.
Um axioma é uma "teoria" que não se pode provar por qualquer meio a não ser pelo bom senso de que aquilo é real e funciona daquela maneira. Seria aquilo que ninguém consegue explicar o por que funciona, mas todos sabem que funciona. Por essa razão de não se poder comprovar o axioma não é o sinônimo de teoria, apenas possuem aplicações semelhantes.
Além dos axiomas, ToC valoriza também um antigo pensamento de Einstein que dizia "Faça as coisas da maneira mais simples possível, mas não simplificado". Isso significa que devemos sempre desenvolver da maneira mais simples possível contanto que ela atenda ao propósito ao qual foi concebido, mas não simplificado, pois a simplicidade traz a idéia de fragilidade.
Então para que se alcance a melhoria contínua, deve haver pelo menos uma coisa que possa melhorada. Isso é muito fácil de se encontrar em dezenas de centenas dentro das empresas. Estes são chamados de "Restrições" daí o nome, Teoria das Restrições. E com tantas restrições o que fazer para melhora-las com qualidade e garantindo resultado do esforço empreendido.
Dentro da ToC existem três perguntas fundamentais, que podem nos ajudar:
- O que mudar ?
- Por quê mudar ?
- Como mudar ?
Mesmo após estas três perguntas ainda teríamos aquele monte de restrições todas aguardando uma melhoria. Então damos mais um passo, a busca do elo mais fraco.
"...é essencial focalizar os esforços de melhoria no elo mais fraco da corrente, pois é ele que determina o desempenho global do sistema em estudo. Qualquer iniciativa de tentar melhorar outros elos que não o mais fraco não trará benefícios sistêmicos..."
Alguns especialistas trouxeram esta teoria para a nossa área ("desenvolvimento de sistemas"), e nós estamos fazendo uso com algumas ferramentas e processos de Desenvolvimento Ágil. Agora resta a nós a competência de entender o elo mais fraco e a habilidade de criar soluções aos problemas, garantindo a melhoria contínua.